影视业漫漫苦疫:1.23万家企业等不到复工复产

影视业漫漫苦疫:1.23万家企业等不到复工复产2020-06-24 11:24:21

最初,人们希望它能恢复工作,但电影和电视业的出路何在?在那里,疫情已经反弹,疫情已经大幅下降。


影视业漫漫苦疫:1.23万家企业等不到复工复产
在这种严重的流行病下,电影电视业的出路何在?

记者陈静·曹琛

“2020年,影视行业真的太困难了。”这是目前影视行业的真实写照。

最近,《证券时报》e公司的一名记者走访了许多电影院,采访了许多电影和电视从业人员。结果发现,电影院关闭,生产大多停止,融资越来越困难,企业不断退出,整个影视产业链几乎被冻结。

而作为行业先锋的影视上市公司并不乐观。据统计,风影视概念板块有30家上市公司,2020年第一季度有20家公司亏损,占近70%。其中,许多公司已经亏损两年,今年第一季度仍然亏损,面临退市压力。

面对困难,出售房屋和绘画,转售股权,引进国有资产.影视上市公司和实际控制人掀起了“自救行动”。最初,人们希望它能恢复工作,但电影和电视业的出路何在?在那里,疫情已经反弹,疫情已经大幅下降。

影院关门150余天

今年年初的一场突发疫情使得影视行业按下了“暂停按钮”,这无疑是COVID-19中受肺炎疫情影响最大的行业之一。根据防疫和控制的要求,从2020年1月24日起,电影胶片被收回并转移,电影院关闭至今已超过150天,是关闭时间最长的行业之一。

证券时报e公司的记者最近走访了深圳和北京的很多电影院,发现目前线下商店已经完全关闭,现场没有留守人员。记者打给许多电影院的工作电话都无人接听,有些人甚至听说“你拨打的电话已经停止服务”。

相比之下,国有背景的电影院可能压力较小,但生活也很艰难。由于防疫和控制要求,北京西单区的一家国有电影院已经关闭了将近半年。《证券时报》e公司的一名记者了解到,在暂停营业期间,电影院也推出了一些“自助”措施,比如低价购买冰淇淋和食品,但这只是杯水车薪。

一名负责电影院外卖的工作人员告诉记者,外卖的收入很少,电影院现在很困难,无法正常运营。“我们的大多数同事都在家度假,只能拿到基本工资。如果不是国有企业,它可能已经倒闭了。”

近日,北京市肺炎防治领导小组在COVID-19会议上强调,要加强人口集中地区的防疫工作。与此同时,电影院和KTV等封闭的娱乐场所暂时关闭,电影院的开业将面临重新规划。

这些只是电影和电视“寒冬”的缩影。整个影视产业链,从内容方到制作方,再到发行方,都感受到了寒意。

面对困难,出售房屋和绘画,转售股权,引进国有资产.影视上市公司和实际控制人掀起了“自救行动”。最初,人们希望它能恢复工作,但电影和电视业的出路何在?在那里,疫情已经反弹,疫情已经大幅下降。

“疫”发艰难

影视的“寒冬”不是一两天。2018年爆发了一系列事件,如税收动荡、明星高限价、虚假评级、频繁的监管政策、营运率突然下降、资本退潮等。在这种流行病的影响下,2020年电影和电视行业将会变得更糟。慈文传媒副总裁兼秘书长严明对《证券时报》记者表示,过去几年,视频网站流量和内容争夺战中,大量外部资本涌入,催生了大量低门槛进入行业的公司,影视公司数量激增。然而

从表现上可以直观的看出,据统计,在风影视概念板块有30家上市公司,2020年第一季度有20家公司亏损,占近70%。其中,华谊兄弟、唐德影视、ST当代等多家公司连续两年亏损,今年第一季度继续亏损。这意味着,如果我们不能在2020年将亏损转化为利润,这些公司将面临退市的压力。

"流行病的到来导致电影院停滞了半年。没有收入和硬支出成本,但这不是影视“寒冬”的根本原因。电影主要依靠票房收入的单一盈利模式是电影业陷入困境的原因之一。中南财经政法大学数字经济研究所执行所长潘和林告诉《证券时报》记者。

国资出手

面对各种困难,影视上市公司及其控股股东抛出各种自救措施,如出售房屋和绘画、出售股票、增发股票、更换所有者、转型等,其中民营影视上市公司引入国有资产进行纾困是一种新趋势。

不久前,华谊兄弟董事长王以2.2亿港元的价格出售了他在香港的豪宅,引起了业界的关注。据了解,王以前也卖过艺术品。2019年8月,王曾经说过,“我最近卖出了一批艺术品,来解决我自己的流动性问题。”为了公司的安全,“我可以卖任何东西”。

不仅如此,华谊兄弟还宣布引入国有资产、互联网巨头等战争投资来增加血液供应。今年4月29日,华谊兄弟宣布固定增资,并提出增资额度不超过22.9亿元。扣除发行费用后,募集资金总额将用于补充营运资金和偿还贷款,将发放给阿里巴巴影业、腾讯和山东京达等9家公司。其中,山东京达是济宁国家高新区直属的国有独资企业。

华谊兄弟可以说是影视上市公司自救的典型模式。除了华谊兄弟、万达电影、ST当代等影视公司最近都发布了再融资计划,融资的主要目的是偿还银行贷款和补充营运资金。

此外,引入国有资产纾困已成为许多影视上市公司的选择。最近,唐德影视和北京文化都宣布将改变国有资产的所有权。5月26日晚,唐德影视宣布控股股东吴洪亮正在筹划股份转让和表决权委托,交易完成后将变更浙江广电集团的所有权。

早前在2月11日,京华宣布公司最大股东华立控股计划将其15.16%的股权转让给柯文投资牵头的投资M A平台或指定第三方。据报道,文科投资是北京文投集团的投资平台。如果转让成功,这意味着北京的国有平台将正式参与北京文化,华立控股将不再是北京文化的最大股东。

证券时报e公司记者进一步梳理发现,近年来,民营影视上市公司引入国有资产的案例数量一直在增加。据不完全统计,自2018年以来,已有近10家国有股权的a股影视公司,其中国有资产产权变动的案例不少,包括*ST当代、鲁岗文化、磁文传媒、*ST中南、京华、唐德影视等。

国资入局后情况如何?

一个新样品可以提供参考。2019年底,慈文传媒发布了完成股东股份和控制权转让的公告,这意味着慈文传媒正式变更了江西国有资产的所有权。2019年,慈文传媒扭亏为盈,净利润同比增长115.05%。

公司副总裁兼秘书长严明在接受《证券时报》记者采访时说

路在何方?

“未来几年,政策端将实施一系列监管措施和实施细则,行业将迎来稳定、规范的发展环境。在行业方面,to B的主要内容的价值和成本将得到合理匹配,而to C的账户共享业务有望打开内容的利润空间。此外,随着长视频平台和短视频平台的交叉集成,以及5G技术的新应用、更多形式的内容产品和知识产权衍生产业的发展,市场增量空间相当大。”严明说道。

宋清辉告诉记者,这种流行病对电影电视行业,尤其是电影电视公司的电影业产生了巨大的影响,导致了许多中小型电影电视企业的死亡。在这种背景下,它可能会加速行业的重组,但对整个行业来说并不是一件坏事。一些生产作品的中小型电影电视公司可能会倒闭,迫使该行业生产高质量的作品。有了这些高质量的作品,电影和电视公司的出路将变得更加清晰。

"这种流行病对影视行业的影响是一种极端的情况。未来,电影电视公司的盈利模式将更加多样化,比如像私人影院这样的利基形式。”潘和林认为,在数字时代,影视公司可以加强线上和线下的整合,促进数字转型,拓宽盈利渠道。例如,一些电影和电视公司通过与标题的在线合作取得了一定的成果。

转型升级加速

凡事都有两面性。这种流行病使得陷入混乱的电影和电视行业更加困难。与此同时,也迫使该行业加快转型升级的步伐,影视产业的新生态日益凸显。

"这场流行病打乱了电影和电视行业原本的工作节奏,但在流行期间的‘家庭经济’也看到了用户对高质量内容的强劲需求和消费潜力。许多电视剧收视率都突破了1,像iQiyi和Mango TV这样的平台甚至因为观众太多而导致“系统崩溃”慈文传媒副总裁兼秘书严明告诉记者。

5月7日,腾讯视频、爱奇艺、优酷、正午阳光、华策影视、宁蒙电影、慈文传媒、姚科传媒、新立传媒与六大影视制作公司联合发布《关于开展团结一心共克时艰行业自救行动的倡议书》。九家公司主张影视剧不超过40集,鼓励30集以内的短剧创作,支持良心剧、口碑剧和高质量剧的制作。“自助”的背后是影视制作从规模效应向质量提升的转变。

其次,电影观看和放映模式的转变。许多电影已经走向了线下,因为他们不能被放映,电影放映可能会迎来在线和离线并行的时代。

今年的春节,《囧妈》检验了标题中的水,成为中国第一部在流媒体平台上首映的电影。3月20日,新闻部再次在全网首映电影《大赢家》。今年5月,电影《空巢》选择与短视频平台合作,并从10日开始在快速操作的短视频平台上独家上线。

我们不要谈论未来在线放映普及的一些困难。可以肯定的是,这种流行病已经极大地改变了人们的生活习惯,而在“家庭经济”下进行在线筛查是人们更容易接受的方式。

在另一端,许多网络平台都增加了电影,比如颤音、快手、Iqiyi等。和短视频平台也在强劲增长。

与此同时,许多影视上市公司也宣布了版面行业的“新生态”。例如,ST当代集团董事长石亮最近在一次路演中表示,该公司的全资子公司太阳当代公司目前正与颤音、快手、淘宝和腾讯等平台合作,为客户提供多种解决方案,如短视频广告拍摄、信息流广告和优化。

”在长视频和短视频交叉融合的发展趋势下,慈文传媒正坚定不移地专注于影视精品内容,同时也加大对C端子账户内容的投资,并将积极探索实现

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